2024年上半年，为强化基础管理，提高员工的工作积极性，增强5S管理意识，提升车间形象，增强员工归属感，推动企业全体员工形成良好的工作氛围，以"建立文明车间，打造和谐团队"为主题，开展为期百日的5S升级改造行动。

  3月26日，在车间早会上，“5S百日行动”正式启动，5S管理项目组成员及车间全员参与。各班组积极响应，进行全员宣贯和行动部署。

  针对各班组场地5S管理水平参差不齐，持续强化5S管理基础知识的学习，对每个实施步骤具体工作内容，以及目视化改善等进行培训。

  项目组成员每周不定期进行抽查，对抽查出的不符合项点下发问题整改清单，责任落实到各班组责任人，项目组每月进行追踪、跟进。通过3个多月各班组的共同努力，各项工作取得阶段性成效。

    7月17日下午，针对本次活动，召开5S百日行动总结会，全面总结上半年5S升级改造开展情况，深入分析短板问题，部署下半年重点任务。

  后续，公司还将组织培训、定期开展检查、编制标准手册、强化奖惩制度，不断提升5S管理人员的技能水平，提升全员5S意识与素养，开展“最美班组”等系列活动，让“5S百日行动”不仅是一次活动，更是一种常态。